Método GMT
Seis etapas fijas, controles definidos y cierre documental. Ninguna operación debe depender de la experiencia individual: ejecución repetible, documentada y medible.
La doctrina
Ninguna operación industrial debe depender exclusivamente de la experiencia individual. Toda decisión debe estar respaldada por ingeniería, datos, procesos estandarizados y tecnología.
El objetivo no es mover cargas: es reducir el riesgo operativo del cliente mediante una ejecución repetible, documentada y medible.
El proceso
Toda operación recorre las seis, en el mismo orden. Ése es el sentido de una ejecución repetible: el resultado no depende de quién esté a cargo ese día.
Los principios
- Se calcula antes de mover. La selección de equipo y la secuencia parten de información técnica, no de criterio en campo.
- Un solo responsable. Los problemas ocurren en las juntas entre especialidades; esas juntas tienen dueño.
- La capacidad no la limita la flota. Lo que excede el equipo propio se integra con proveedores evaluados, sin cambiar al responsable.
- Lo que no queda documentado no ocurrió. La operación termina con la entrega del expediente, no cuando baja la carga.
Los controles de cada operación
Sobre las certificaciones
GMT no presenta sus maniobras como «certificadas»: una maniobra no se certifica por sí sola. Las operaciones se planean y ejecutan con controles técnicos y de seguridad definidos para cada proyecto, y el personal se asigna conforme a los requerimientos. Cuando exista una certificación aplicable, se indicará quién la emite, qué alcance tiene y cuál es su vigencia.
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Cuéntenos qué necesita mover, instalar, desmontar o reubicar.
Revisaremos las condiciones iniciales del proyecto y le indicaremos la información técnica necesaria.
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